首钢环境精细管理提质增效

2023年，首钢环境上下齐心，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神转化为推动工作的强大动力，以“起步就是冲刺”的姿态，早谋篇布局、早动手实干，紧盯各项目标任务，充分锤炼硬朗作风，当好“施工队长”，带领团队笃定目标“反复冲锋”。一季度实现收入完成年计划的30.3%，实现利润完成年计划的65.6%，努力开创争做对集团发展有价值的企业，人人争做有追求职工的新局面。

打好高质量发展基础，提升精细化管理水平。生态公司一季度实现垃圾进厂量比计划提高2.8%，厨余垃圾收运量比计划提高21%。严控垃圾发酵质量，把握锅炉燃烧控制规律，提升全系统运行稳定性，2月份日均发电量136万度，创三年来**水平；以智能化改造为抓手，对生产MIS系统组态升级，实现每日设备点检率达到100%，消缺率达到95%以上，设备运行质量大幅提升；通过完善厨余垃圾收运信息化平台，增加收运过程电子围栏，实现收运点位应收尽收；制定电子合同、电子联单，简化签约流程。长治生物质公司为早日具备REITs发行条件，不断提升运行管理效率。一季度收入、利润均超额完成进度计划；坚持问题导向，发扬钉钉子精神，将梳理出的9类24项重点工作任务清单作为主要抓手，分别赴杭州和南京开展实地对标，并将学到的空预器加热蒸汽母管化改造技术应用于6台燃烧器改造，实现了良好的燃烧器辅燃效果，为设备长周期稳顺运行奠定了基础。

首科公司积极推进园区土壤修复项目大干快上，在抓落实中当好“施工队长”，一季度，异位热脱附污染土处置完成进度的30%。

各级当好“施工队长”，咬紧任务反复冲锋。首钢环境积极贯彻集团合规管理工作部署，把合规当成今年环境公司“必须要做好的一件事”来抓。聘请合规咨询机构，组织召开合规启动会并开展全员培训，组建合规领导小组和工作组，完成《首钢环境产业有限公司合规管理体系建设工作实施方案》编制。长治生物质公司为保证项目“早日具备公募REITs扩募发行条件”，组织制定下发了《关于推进长治项目满足公募REITs扩募发行条件的工作实施方案》，成立领导小组和4个工作小组，明确工作措施，绘制路线图，制定周例会制度，听取工作进度，及时有效解决工作推进过程中遇到的问题。新能源公司积极推进厨余垃圾项目手续，已取得市城管委工艺审核意见、市发改委开展前期工作的函和提前核准勘察设计招标方案的批复、门头沟区规自分局“多规合一”初审意见和用地预审与选址意见书及土地权属审查意见等；已完成勘察、设计招标，环评已完成一次、二次网络及报纸公示、村委会现场公示和首钢集团网站公开等工作；区生态环境局已组织专家评审会，目前已按意见修改完成环评报告书。资源公司围绕历史遗留问题紧盯不放，积极推动完成盛世首佳公司法院宣判解散，利用法律手段推进解决卢沟桥厂区非法占地问题。

发扬硬朗作风，紧盯市场不断开拓。首科公司以市场化轻资产运营为主线，紧抓疫情过后的市场快速反弹良机，杜绝“等靠要”思想，加大市场开发力度，截至一季度，完成武汉原葛店化工厂厂区污染土壤修复等5个项目的开发工作，实现市场开发额8975万元；在跟踪到葛化污染土修复项目信息后，公司领导亲自带队赴现场开展商务谈判，凭借首钢品牌及“技术+运营”的综合优势，仅用3天时间，拿下价值1875万元的商务合同，后续仅用25天时间，完成了从设备安装、单体调试到点火运行等一系列工作，得到了项目各方的高度评价。资源公司依托自身建筑垃圾、工业冶金固废处置技术及运营优势，持续拓展绍兴柯桥建筑垃圾处理等轻资产运营服务项目。同时，赴西城区等地开展市场调研，与广外街道新签订76份装修垃圾消纳协议；开拓冶金固废轻资产业务市场，实现矿渣粉外销10.69万吨；与京唐公司循环中心围绕复合粉、脱硫渣、粉煤灰深加工进行技术交流和应用试验。检测公司加快推进公司化改革，完成公司注册登记、银行账户开立、股东注资，完成1160平方米实验室建设，进一步提升环境检测能力，为新公司发展提供强有力支撑。首钢环境与首钢基金紧密配合，积极开发外部市政环保项目市场，与顺义市政控股集团对接其下属生活垃圾焚烧厂、市政污水处理厂等基础设施公募REITs合作，与旺能环境对接餐厨垃圾板块股权合作及公募REITs合作，推进昆明五华区循环经济产业园开发合作。