首钢矿业以更新更实业绩打造精品“钢铁粮仓”
“春种一粒粟，秋收万颗子。”2022年迈入后半程，冲刺年初集团“两会”目标任务进入攻坚阶段，矿业公司全体干部职工以“争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工”为引领，紧扣“十四五”规划主线和全年目标任务完成，以更新更实的业绩为首钢高质量发展贡献力量。
深挖潜力 提升产业发展质量
从1959年建矿至今，作为“钢铁粮仓”，矿业公司一直以“多产多创为首钢作贡献”为己任。半个多世纪过去了，无论形势怎么变、队伍怎么变，这份初心一直未改。
“争做对集团发展有价值的企业”，带着这个时代命题和使命责任，由“十三五”跨越到“十四五”，矿业公司坚定信念服务首钢发展大局，锚定第三次大发展目标，围绕产业发展方向和产品定位做好文章，不断挖掘自身潜力，深耕矿产主业、资源综合利用产业、运输物流产业、相关产业发展优势，四大产业取得前所未有的历史性突破和成效。
船到中流当奋楫。进入2022年，面对集团党委提出的更高标准、更严要求，矿业公司党委以“两保一增”（保生产经营稳定向好，保工程建设后墙不倒，增强转型发展、高质量发展本领）大讨论活动，拉开了全力攻坚集团“两会”目标任务、提升四大产业经营质量的序幕。
对标对表集团要求，聚焦深挖资源潜力、加速资源接替、优化资源利用、加快转型发展，围绕“稳产保供、全力推进三大地采项目建设、增强资源综合利用产业发展能力、极低成本运行”等10项研讨课题，矿业公司上下联动，各基层厂矿、专业部门聚焦发展重点难点问题，层层研讨、聚众聚智，累计查找案例1010个、确定攻关课题278项，将贯彻落实集团“两会”精神转化为一项项具体举措和行动。
价值，体现在责任担当。2022年以来，矿业公司积极应对突发疫情“抗疫保产”。疫情严重时，5000多名职工住厂保产30余天，在集团党委的坚强领导下，矿业公司统筹推进疫情防控与经营生产，面对精矿粉保供**要务，超常规组织采选矿生产，全力挖潜矿石资源，疫情期间保证了股份球烧精矿粉稳定供应。截至7月份，精矿粉产量超年进度计划21.34万吨。
价值，体现在行动速度。新建马城铁矿、杏山铁矿扩建、唐首马露天转地下开采，作为首钢三大资源接替重点工程，2022年被矿业公司列为“一号工程”。矿业公司以跑秒计时的状态，千方百计推进工程建设。遭遇突发疫情，优化施工组织，多方做工作打通工程物资进厂通道，保证了工程有序平稳推进。截至7月底，马城铁矿井巷工程量超进度计划3.31万立方米，地表工程选矿主厂地基处理工程桩基施工全部完成。
价值，体现在量效双增。资源综合利用产业和运输物流产业作为矿业公司两大新支柱产业，几年间经历了从无到有，从附属流程产线到千万吨级绿色建材生产基地，运输运量增长80%的历史性飞跃。2022年以来，矿业公司坚持产业高质量发展定位，提量增效闯市场，截至7月份，资源综合利用产品销售对比去年同期增幅21.35%，迁安地区运量超上年同期涨幅2.75%，均创历史同期**水平。7月底，矿业公司与中建西部建设公司合作，绿色建材抢滩天津南市场，京津冀市场占有率进一步提升。
价值，体现在品质升级。产品和服务是赢得市场、获取效益的硬拳头。2022年以来，矿业公司以产业更聚焦、产品定位更精准推进相关产业发展。机械厂磨球产线完成全线升级，实现产量大幅提升。协力公司自主研发的智能低压柜成功上线运行。
速力公司在服务中广核、西藏华泰龙等大型企业集团中，不断推进卡车智能调度、电机车无人驾驶等智能矿山产品升级。服务市场过程中，相关产业推进技能转型，矿建公司承德金海、广兴两个采区钻机设备已全面实现“自检自修”。截至7月份，相关产业实现社会收入超进度计划5.62%。
锚定目标 提升企业核心竞争力
“在这个时候，比的就是谁的定力更强、韧劲更足，谁付出的辛苦更多、努力更大，谁的工作做得更扎实、更细致。”在当前严峻的钢铁和矿山行业形势面前，集团领导提出的要求，指明了工作方向，更激发了矿业公司全体干部职工坚定信心渡难关的斗志。
历经“十三五”矿价断崖式下跌经营困难期，矿业公司思想上破冰、行动上突围、改革上发力，从“百元选厂”到“百厘物流”，从“班组建设”到“全员对标”，围绕低成本运行、高品质竞争，持续开展多个“三年工程”，以目标引领全员践行，干部职工发扬钉钉子精神推进措施落地，实现爬坡过坎、提质增效，企业核心竞争力显著增强。
2022年上半年，矿业公司自产精矿粉制造成本在同行业规模以上矿山企业中排名再上升一位，位列第二；运输吨公里成本同口径比2018年底降低115厘，处于行业领先水平，累计见效2亿多元。
“要进一步坚定信心，始终保持矿山艰苦奋斗、严格管理的优良传统。把能做好的事情做得更好、做得更细。面对市场变化，需要更多的方法、更努力来适应。”矿业公司上半年经济活动分析会上，公司领导再次强调牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想并提出工作要求。
与信心并存的是行动。2022年以来，矿业公司紧紧抓住成本管理和科技创新两大关键环节，全力谋划推进“能源管控”“智能矿山”“三年工程”，苦练内功，应对挑战。
以“深挖能效价值，实现极低成本运行”为目标，2022年初，矿业公司制定下发了能源管控三年工作方案，确立了通过强化能源管控，实现矿业公司2022年—2024年能源费对比2021年同口径分别降低3%、5%、6%的目标。构建实施专业协同、齐抓共管、全员参与、全过程管控的大能源管控体系。过程中，矿业公司制定管控能耗指标11项、支撑要素指标41项，基层厂矿制定分项单耗指标及支撑措施877项，全面建起“指标体系网”。同时实施监督检查评价、节能降耗激励、典型示范分享等8项推进机制，坚持班组对标6项过程管控机制，确保节能降耗工作在机台岗位落地见效。2022年上半年，各单位涌现出72个高效用能项目。大石河铁矿裴庄产线开发建筑砂质量与风机变频调控连锁自控程序，制砂楼风机电流整体降低6.25%，全年降低电费支出14万元；杏山铁矿分步实施井下供水小循环改造，排水电量日均降低5172千瓦时，实现月降低排水用电15.5万千瓦时……
一项项措施落地，一点点成效积累。上半年，矿业公司杏山地采、大石河选矿能耗达到国标先进值水平。公司级管控的11项电耗、油耗指标整体优化，能源费同口径降幅3.34%。
自主创新是创造新价值的巨大源泉，根植于打造全国冶金矿山行业的标准和典范，以智能矿山建设促推企业提质增效的支点作用，同样不容小觑。
2022年是矿业公司智能矿山建设三年行动的中坚之年，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，以“一张图”开发为主线，推进“智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理”四大平台建设，37个专项方案项目正加速落地。
作为顶层设计，智能矿山“一张图”开发起到“蓝图”作用。“‘一张图’是矿业公司首创的管理理念，主要载体是按产线搭建工控版和网络版两个‘一张图’。工控版是将产线的所有设备集中到一张图上操控，实现现场无人操作，取消分散控制室，推进一键经济启停及流程自主调控。网络版一张图实时监控分析系统是信息系统，要集成现场数据和专业管理平台信息，实时监控产线运行状况，并自动分析日月年的产量、设备、质量、消耗、成本等情况，形成面向产线的一体化、可视化、现场化管控平台，实现智能预警、智慧分析、辅助决策，提升产线经济运营水平。”矿业公司智能矿山团队负责人刘兴强如是说。
目前，“一张图”正处于开发测试阶段，但效果已初步显现。水厂铁矿通过“一张图”系统应用，检测到采场东、西排设备空转时间长，团队由此研发了“即时启动”模型，已在东排投运，实现各设备提前料流1分钟即时完成启动，颠覆了逆物流启动的传统模式，预计年节电41.22万千瓦时。
今年以来，矿业公司先后完成杏山铁矿3号铲运机地表操作、1354台车视距外远程操控、马城2号电站单人值守、水厂新过滤一键启停控制等项目，进一步推动智能化进程。
价值引领 让每名职工发光发热
企业发展，关键在人。在争做对集团发展有价值企业实践中，矿业公司坚持发挥职工主体作用，深化价值引领，培养造就一支追求自我实现、立足岗位成长、不断创新创效的职工队伍，作为高质量发展的重要支撑。
2022年4月25日，矿业公司迎来第三个“建矿日”，正值疫情严峻、几千名职工住厂保产期间。危难时刻，精神力量尤显珍贵。矿业公司党委引领全体干部职工发扬“顾全大局、上下同心、雷厉风行、任劳任怨、团结友爱”的“住厂为家”精神，在缺员3000多人的情况下，矿业公司顶住压力，超额完成当月精矿粉保供任务，各项工作“硬兑现”。“疫情当前，坚守在岗位上保产的兄弟姐妹们是献给矿业**的生日礼物！”职工在“建矿日”主题微信留言中这样写道。没有豪言壮语，只有与企业并肩战斗的矿山职工朴实心声。
实现价值追求，不在舞台大小。矿业公司多方搭建全员参与企业经营的平台载体，引导职工在本职岗位上发光发热、创新创效。
让最小单元发挥**价值。着眼基层班组，矿业公司持续开展“班组对标”工作。今年以来，将能源指标纳入班组对标指标体系。在具备能源对标的167个班组中，建立能源类对标母指标242项、支撑要素子指标374项、管控措施466项、班组创新课题128项。实现指标、水平、措施、挂钩“四个一贯到底”，打通班组对标“最后0.1公里”，引导每个单位、每道工序、每名职工管好自身消耗点。上半年，能源类母指标达到提升目标水平的有159项，占比65.7%。
对标工作，激发了班组的价值创造能力，各班组因地制宜出妙招。“开展班组对标以来，工作更加精细了。职工对指标内容不了解，我们制作‘明白纸’，组织大家学习培训；为找出影响指标的因素，我们班组坐在一起头脑风暴；为调动大家降电耗的积极性，车间把电耗挂钩工资占比提升10%，我们积极鼓励职工参加车间指标擂台赛，推广应用**操作法。今年二季度，我们班组新主厂电单耗比去年同期降低2.22千瓦时/吨精，获得了实实在在的效益。”水厂铁矿磁选车间运转甲班作业长刘永波在公司能源管控班组对标示范交流现场会上谈到。
打造基层创新的“孵化器”。矿业公司坚持以职工创新工作室为载体，持续推进群众创新工程。公司范围内建有69个职工创新工作室，年均完成创新课题300余项。今年以来，各工作室学巴登见行动，开展“向现场要课题”活动。上半年，共向现场要课题306项，编发简报5期，交流186项课题，涌现出一批创新成果，计控检验中心马著工作室自主研发的《井下有轨运输自动装矿系统》成果获中华全国总工会专项资金助推，两项成果获首都职工自主创新成果奖。
劳动竞赛激发职工创新创效。矿业公司坚持开展多层次、多维度的劳动竞赛活动。今年以来，除持续开展“质量效益杯”“提建议、创效益”等传统劳动竞赛外，聚焦地采资源接替重点，在杏山铁矿开展加快地采人才培养专项劳动竞赛。上半年，组织职工围绕经营生产、节能降耗、增收节支广泛开展提建议创效益活动，职工提好建议619项，实施425项，评选表彰职工好建议71项。评选表彰各类先进集体40个次，先进个人191人次。
生逢其时勇奋斗，征程从未有穷期。矿业公司将把“争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工”要求贯彻落实到具体行动中，动员号召全体干部职工以冲刺的速度和决战的姿态，锚定目标、勇毅笃行，全力以赴完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。